奥克斯深度赋能渠道 构建产销生态圈

　　中国的消费市场有地域性、个体差异等特点，由于消费需求不同，每个市场都有自己的区域特性，消费者触点分散，给品牌的渠道布局带来了挑战，因此渠道需要摒弃传统的观念和做法，以品牌商为推动，针对不同区域特性深耕市场，才能赋能渠道，触达消费者。奥克斯通过深入市场了解渠道的痛点和压力，洞悉市场真实的需求，并针对性解决，深度赋能渠道，给了渠道持续的信心与动力，使其能够应对复杂的商业环境，抢占更多的市场份额，获得销量的同时，也成就了品牌影响力与美誉度。

　　深耕不同区域市场，打造共赢渠道动力

　　企业不仅是将产品卖出去，还要提供一整套的营销服务和流量运营，打造产品到达消费者之间的通路，让渠道具备长久动力，这才是一个品牌想长久发展应该做的事。

　　作为中国500强企业，奥克斯有态度、有动作，一方面秉承着深耕市场、精耕品类的理念，结合当前的市场环境和渠道需求，针对不同区域市场的特性进行深耕，通过产品差异化、区隔化布局，保护渠道客户的利益，还持续加大营销推广投入和营销赋能，让产销生态圈更稳定、更健康，不仅让渠道商看到未来，同时也能感受到信心和力量，让渠道动力十足。

　　另一方面，奥克斯持续推进渠道经销商客户的培养和服务工作，持续加大营销推广投入和营销赋能，为渠道带来更加前置的顾客信息和更为优厚的营销利润，让产销生态圈更稳定、更健康，构建了迎合市场主流趋势的产销生态圈，实现了全产业链的共赢。

　　线上线下融合，场景互动打造体验营销

　　尽管越来越多的商家将重心转移到线上，不过对于家电等大件产品，线下市场以其更加直观的体验与感受，仍发挥着难以替代的作用。为此，在传统企业加速于线上电商的时候，奥克斯却将线下实体渠道与线上并重，不断探索、布局线下场景，打通线上线下融合互通的渠道模式，通过完善的产品展示与详尽的产品介绍，场景化、功能化、体验化的实体店及体验馆，搭建起消费者与产品及品牌间的沟通桥梁，更有效地触达消费群，推动消费市场的持续优化和升级。

　　相比于线下渠道，线上渠道则承担起流量全覆盖与提升品牌美誉度的重要作用，奥克斯线上圈层营销与新潮的互动活动，能够很好地加深消费者对品牌的认知。在新消费时代，贴合不同群体的个性化需求，敢于创新与创造，并给予真实惠真性价比，已经成为奥克斯带动市场增长，满足“刚性需求”，解锁流量密码的法宝。

　　奥克斯整合线上线下平台，在产品、跨界、内容、口碑等等方面，为消费者带来更好的服务与体验，让消费者除了获得更节能、更环保、更舒适、更健康的家电外，更能享受到不同的互动场景乐趣，让购物变得更贴心与更有趣。

　　“互联网直卖” ，给消费者优质优价

　　奥克斯首创的互联网直卖模式一直被行业称赞。这种互联网直卖模式的核心并不只是去除了中间层层代理商，而是依托自身具备的互联网优势优化渠道层级，通过厂家直供到终端，将互联网时代的智能制造、智慧零售、智能产品与智能服务进行全面打通，利用互联网思维打造的全新营销思路，构建起从工厂到家庭的高效便捷服务。

　　奥克斯互联网直卖模式不仅革新了传统的线下销售模式，解决了代理层级多、层层加价的弊端，还优化了用户购买体验，将产品借助互联网以最短层级送达用户家中，构建从工厂到家庭的高效便捷服务，实现全渠道优化，线上线下同价让利消费者，给消费者送去优质优价的家电产品。

　　同时，这种直卖模式也实现了品牌和用户的信息透明、对称，让奥克斯的产品开发人员能在第一时间听到用户反馈的声音，不仅进一步拉近了品牌和用户的距离，促进产品与消费者的沟通，还能反向推动奥克斯空调的更新迭代，令产品更加契合消费者的精细化需求。

　　  奥克斯围绕“产品领先、赋能客户、深耕零售”三维度的探索布局，构建起产业链上下游生态圈。未来，奥克斯还将与众多渠道商一起不断提升自身价值，在多变的市场竞争环境中稳步发展。

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