科大讯飞的自我评价：我们是核心技术方面的研究生

　　“从上市起确定的30人高管团队，十年来无一人离开，因为我们都有同样的产业理想：‘能听会说，能理解会思考，能够打造一个伟大的世界。’”科大讯飞董事长兼总裁刘庆峰，在接受第一财经《改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录》栏目采访时说到。

　　怀揣着这样的产业理想，科大讯飞在上世纪90年代正式成立，将IBM、微软等国际巨头视为竞争对手，20年如一日钻研核心人工智能技术。从2008年着手研究语音识别技术、深度学习技术，到2010年推出科大讯飞语音云平台，2014年的语音合成识别到机器的学习和推理，如今的科大讯飞已经是国内数一数二的人工智能语音技术公司，而刘庆峰对自己的评价则稍显谦虚：“科大讯飞是核心技术方面的研究生。”

　　他认为：“没有伟大的技术，只有伟大的产品，所以如果总是躺在核心技术领先的摇篮里去布局产品人员、市场人员，公司就没有前途，我们必须把核心技术优势变成产品优势，变成商业模式优势，变成客户资源优势，最后变成综合优势。”

　　确实，当技术与商业碰撞在一起，单纯地埋头研究技术终究会被商业社会所淘汰，所以如何让技术变得更加“人性化”、“商业化”，则是科大讯飞刘庆峰提出的新课题。

　　他在采访中表示：“我们要从三个方面加强自己，第一，我们的平台和赛道战略要进一步清晰。科大讯飞的机会就是凭着赛道形成业务根据地和盈利能力，在赛道中找到一些强技术刚需领域，如教育、医疗、司法等。第二是能够从2G到2B和2C。第三是提升管理能力。我认为，科大讯飞有很多东西没有制度和机制保障，在这方面，我们特别要向华为学习，包括打破部门墙进行内部资源调度、内部的考核机制等。”

　　采访的最后，刘庆峰明确表达了自己对于科大讯飞的希冀：我希望科大讯飞能在核心技术上代表中国在全世界有话语权。

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